Case study

Al-Zour refinery project

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科威特综合石油工业公司（KIPIC） Al-Zour炼油厂项目

科威特 Integrated Petroleum Industries Company (KIPIC)

科威特

Dan Carter

President, Decarbonisation

Anne-Sophie Amiot

Refining & Chemicals Consultancy Manager

Bryan Knost

VP of operations - Downstream and Chemicals

Al-Zour炼油厂将大大减少国内发电厂目前产生的硫氧化物排放量

The world’s largest one-time refinery construction to date

Producing 225,为发电厂提供每流日000桶低硫燃料油,最新的环保超低硫柴油，每流日可提供000桶, jet fuel and kerosene for export

Project overview

Wood的多学科全球团队成功地为Al-Zour炼油厂项目提供了项目管理服务, 科威特-科威特综合石油工业公司（KIPIC）一期建成的最大炼油厂之一, a subsidiary of the 科威特 Petroleum Corporation (KPC).

About the Al-Zour Refinery project?

The Al-Zour Refinery project was a greenfield, 环境驱动项目和科威特国家发展计划的一部分. The plan sets out the nation’s long-term development priorities, 包括将该国定位为全球炼油和石化行业中心的目标.

这个项目是一个雄心勃勃的世界规模的项目，提供了一个新的基层, state-of-the-art refinery, 具有灵活精炼各种原油的能力，并面向未来发展成为综合性炼油和石化综合企业.

The refinery, approximately 90 kilometres south of 科威特 City, 最大的炼油厂是否在一个阶段建成，并有能力处理615,1万桶/天(bpd)的大量科威特国内原油, including 科威特 export crude and 科威特 heavy crude.

该炼油厂处于采用新技术的最前沿，以遵守严格的环境法规，保护当地环境. It is configured to produce 225,低硫燃料油（LSFO），以满足电力和水利部（MEW）对国内发电站的燃料需求, significantly reducing SO_x emissions produced from the power stations. The refinery also produces 340,000 BPSD的最新环保超低硫柴油燃料, jet fuel, 煤油和颗粒硫出口到全球市场和石脑油原料为当地石化工厂.

Project delivery and Wood scope

The project was implemented in five Engineering, 采购和施工（EPC）包涉及主要和支持过程单元的设计和施工, utilities and offsites, 租费, and marine facilities.

Wood’s partnership on the project dates to 2012, 最初由当时的运营商科威特国家石油公司（KNPC）授予项目管理咨询（PMC）服务合同。. Since then, our team has partnered to evolve the development, 在这个世界规模的项目中多个EPC合同的授予和管理.

我们已经联合起来承担项目交付的关键要素，包括整体项目管理和所有项目参与者之间的协调, reviewing and coordinating engineering and construction activities, and interfaces between the EPC contractors. 项目领导小组设在科威特，支持小组设在伦敦和其他全球Wood办事处.

During the project, Wood和KIPIC致力于通过提供专业的项目管理和咨询服务来提高效率和解锁未来能源解决方案. As part of our team-based project management methodology, 我们开发了系统和工具，使接口管理的协作方法成为可能, on-site activity coordination, completions management, reduction in risk, adherence to cost estimates and schedules, and maintain high standards of health, safety and quality.

Collaborating as ‘one Wood’

To address specific needs at critical stages of the project, 我们与扩展的Wood团队合作，利用我们全球办事处的专业知识，提供：

Direct support from our offices in Madrid, 巴黎, 米兰, 钦奈, Shanghai and Seoul; locations local to the EPC contractor’s execution centres.
在休斯顿拥有自动化和控制方面的专业知识，监督EPC承包商的工厂验收测试活动，包括硬件, software, 以及与过程控制和安全仪表系统相关的网络测试.
我们位于Staines的办公室提供流动保证和海底管道专业知识，以验证管道流动液压和喘振计算.
Construction, inspection, 和我们上海办公室的完工专家，在珠海的一个制造场支持项目的大规模陆上模块化执行策略, 中国, where more than 75,000 metric tons of modules were fabricated over 18 months.

To ensure all project stakeholders were aligned to completion, Wood专有的Go Technology Hub2被用作通用平台，用于管理EPC承包商在模块堆场和现场的所有完井活动. 完全同步和集中的数据管理中心提供了实时的输入解决方案, track and report completions progress, 从设计阶段到施工和竣工到运营.

Supporting 科威特’s energy transition?

Wood参与了这个项目，为科威特的能源转型发挥了重要作用. 通过我们在交付大型项目方面的市场领先专业知识以及我们在科威特和英国的项目领导团队的无缝合作，我们的成功成为可能, India and other worldwide offices, 凸显了Wood在能源转型之旅中解锁解决方案和支持客户的能力.